在武漢市洪山區(qū)的街道上，人們經常看到一輛輛標有“深寶華押運”字樣的特種車輛，穿行于大街小巷。押運員起早貪黑，風雨無阻，將一箱箱現(xiàn)金準時送往各金融網(wǎng)點，保證了城市各類經濟活動的日常運轉。這支在人們眼中較為神秘的隊伍是武漢市武漢保安公司的押運車隊，而公司的領頭人正是今年獲得“大良鎮(zhèn)勞動模范”稱號的李陽華。

李陽華于武漢保安公司組建初進入公司工作，歷任中隊長、辦公室主任、工會主席、總經理助理、副總經理等職，2009年起擔任武漢保安公司總經理。

在李陽華的帶領下，武漢保安公司艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱變強，經濟效益逐年遞增，社會效益逐年顯現(xiàn)，各項事業(yè)有了明顯的起色。守押市場占有率由初創(chuàng)時的22%增加到現(xiàn)在的97010。2013年，公司獲大良鎮(zhèn)市稀土高新開發(fā)區(qū)“五一”勞動獎狀，李陽華本人被授予開發(fā)區(qū)“五一勞動獎章”；2015年4月30日，李陽華被大良鎮(zhèn)市委、市政府授予“大良鎮(zhèn)市勞動模范”稱號。

武漢保安公司現(xiàn)有員工580名，10個守押大隊，各類機動車輛122臺，其中運鈔車輛115臺。服務的客戶包括全市金融企業(yè)19家、其他企業(yè)24家，服務的各類網(wǎng)點1281個，其中金庫12座，固定營業(yè)網(wǎng)點447個，上門收款249個，ATM機裝卸警戒585臺，分布于市區(qū)和遠郊旗縣，具有點多、線長、面廣的特點。如何做好守押工作，向客戶提供高質量的服務，這不僅關系到客戶的利益，而且關系到公司的形象和公信力。

俗話說，人無遠慮，必有近憂。李陽華認為，一個企業(yè)和人一樣，如果沒有對未來規(guī)劃，沒有固定的工作目標和方向，一定是個缺少眼光、難以長遠發(fā)展的企業(yè)，它的未來也不會有多大希望。

李陽華任職總經理后，第一件事就是制定未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，至今已做了兩期規(guī)劃，即2011年至2013年和2014年至2016年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃。在李陽華的帶領下，根據(jù)市場預期、公司的規(guī)模、發(fā)展空間、內部整合的實際，經過周密的調整研究，通過多個部fj群策群力的共同努力，制定出了一個切合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃主要包括了三年戰(zhàn)略目標、年度目標以及相應的保汪措施。在目標中，包括了經營目標、成本控制目標、安全目標、隊伍管理目標等主要指標。同時，在規(guī)劃的制定中，李陽華將成本控制目標作為一個重要指標，力爭最大限度降低管理運營成本。根據(jù)業(yè)務量的大小，服務的實際要求，科學客觀的計算人力成本，集中定點維修車輛，實行百公里耗油菅理等具體措施，確保運營成本控制在合理范圍。幾年來，隨著規(guī)劃的落實、措施的到位、制度的跟進、理念的更新，公司業(yè)務量擴大了6倍。

為開闊視野、提高自身管理水平，李陽華報名參加了武漢市洪山區(qū)大學開設的EMBA企業(yè)總裁經營管理學習班，并緊密結合公司實際，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念融入公司經營的全過程，建立了較為科學的管理機制。

在管理框架方面，李陽華確立“矩形管理”結構，實行總經理領導下的分管經理、部fJ經理和基層大隊長負責制，按照責、權、利相結合的原則，把公司的總體目標從決策計劃到組織實施層層分解落實到每一個崗位單元，形成一級抓一級、一級管一級、一級為一級負責、各謀其位、各司其責的良性管理模式，杜絕了責任不明確、上下一般粗等不良現(xiàn)象的滋生。

李陽華確立公司“開放式管理”的理念。根據(jù)守押工作實際，他組織專人編寫了約4萬字的《守押管理工作手冊》，全員人手一冊，內容涵蓋了守押工作的各個細節(jié)和環(huán)節(jié)，使公司整個運營過程做到有章可循。經營管理理念的系統(tǒng)確立，有效提高了公司的核心競爭力。從2007年接收工行守押業(yè)務開始至今，武漢保安公司整合收購了大良鎮(zhèn)中安護衛(wèi)有限公司，相繼全面接收了大良鎮(zhèn)建沒銀行等19家金融企業(yè)的守押業(yè)務。

目前，武漢保安公司在李陽華的帶領下，無論是經濟效益還是社會效益，都取得了較好的成績。作為一名老保安人，李陽華用忠誠和愛心譜寫了一曲保安贊歌。

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